京華時報記者古曉宇

　　1、VR元年到來

　　上周，Facebook公司創始人、CEO扎克伯格出現在三星S7手機的發布會上，他的身旁，是上百頭戴VR眼鏡觀看發布會的參會者。這兩家巨頭以這種方式發聲的時候，說明VR要引領今年的智能硬件市場了。

　　其實VR并不是一個新概念，這種通過頭戴顯示設備讓使用者進入一種虛擬的立體世界的技術，很多年前就已經被提出。從2014年開始，就有廠商陸續推出了相應的產品。但是在今年之前，盡管不斷有新的產品亮相，不斷有創業者和資本進入這個領域，但它一直沒能成為焦點。不過，今年如果誰要說VR產品會大火，相信沒什么人會質疑，因此把今年稱作是“VR元年”也并無不可。

　　扎克伯格出現在三星的手機發布會上，是因為雙方是VR技術上的合作伙伴——三星的VR產品GearVR的技術合作方是Oculus，而Oculus于2014年3月被Facebook以20億美元收購。

　　在此次的MWC上，HTC公司也宣布推出了其VR產品——HTCVive的消費版，這款產品被體驗過的人評價為“目前效果好的VR設備”。另外，近日，索尼也確認，將在下月中旬發布其VR產品PlayStationVR。

　　已經確定將加入VR戰團的科技企業還不止于此，來自中國的華為、小米、騰訊等企業，都對外明確了要研發VR產品的意向。國內上市公司聯絡互動剛剛宣布以7500萬美元戰略投資互動設備與軟件品牌雷蛇，目的就是為了發力VR產品，因為后者是全球大虛擬現實平臺OSVR的創始企業之一。甚至連蘋果公司CEO庫克在接受采訪時也稱，“關于虛擬現實，我并不認為是小眾產品。這很酷，并且有一些有趣的應用。”而從其一系列收購和招聘的情況看，未來蘋果推出自己的VR產品也是順理成章之事。

　　2、產品價差極大

　　雖然都叫VR眼鏡(或者頭盔)，但實際上，如今已經上市或者即將上市的VR產品，彼此之間差異很大，價格差距甚至能高達幾十倍。

　　從目前的情況來看，VR產品大致可以有兩種發展方向，一種是作為智能手機配件的形式出現。這樣的VR眼鏡實際上就是一個外部的殼子，通過將智能手機放入其中來充當屏幕，而手機上運行相應的APP則來提供內容源。這一類的VR產品，普遍構造簡單，價格低廉。有代表性的是谷歌的Cardboard，這與其說是一件科技產品，倒不如說是一個手工課的玩具更恰當。事實上，它就是讓用戶自己動手，把谷歌公開出來的一張折疊示意圖打印在一個硬紙板上，通過折疊，加上皮筋、透鏡、魔術貼等零件，自己DIY出一個VR眼鏡。這樣的代表產品還有暴風影音的“暴風魔鏡”等。

　　另外一類科技味道則要濃得多。這一類是通過電腦進行驅動，可顯示復雜的場景，運行大型的虛擬現實游戲，其逼真度是前一類所無法比擬的。這一類VR的代表是HTC的Vive。

　　這兩類VR產品各有利弊。前一類VR，價格低廉，使用簡單，如新的“暴風魔鏡4”只要199元人民幣。從實際使用感受來說，戴上眼鏡，眼前出現一些虛擬的景色，其中有一塊電影銀幕，有一定的3D效果，還可以玩一些由暴風提供的虛擬現實游戲，當然這些內容都說不上有多精致。不過，考慮到199元的價格，記者還是覺得普通用戶可以試一試。

　　后一類則價格要高得多了，如HTCVive消費版在大陸的售價高達6888元人民幣，OculusRift套裝的起步價格更是高達1499美元。高價格的產品的確能帶來更高質量的效果，記者體驗過HTCVive，虛擬效果真實得會讓人忘記戴著一個VR。但是除了高價格，其對支持電腦的硬件也是極大的考驗。據記者了解，更好的VR對電腦顯卡和處理器要求很高，這也意味著，要體驗好的效果還需要投入更多的資金。

　　3、應用空間廣闊

　　從現在來看，VR產品的應用場景只有一些游戲、視頻等，但這絕不是VR的全部，如果僅僅這樣，VR也很難成為科技企業追逐的焦點。當技術和產業鏈更加成熟后，VR的應用空間極為廣闊。

　　在HTCVive上，記者體驗了觀看臺北故宮展品的功能，臺北故宮的珍貴文物仿佛就在記者眼前，各個角度都能觀賞。這實際上就是VR今后的典型應用，把博物館、景點通過虛擬方式展示到用戶的眼前。這樣，人們足不出戶便可“身臨其境”參觀世界美景了。

　　房地產是VR產業會影響到的又一個重要領域。無憂我房創始人李熠認為，VR會改變開發商展示和購房者體驗的模式。與傳統蓋樣板間作為展示相比，把房型展示通過VR呈現給購房者，不僅時間更快、成本更低，展示效果也更好。“客戶會享受更好的體驗。你選擇了某一戶型，戴上VR去感受它的景觀，感受春天下午2點鐘的光照，你甚至可以在里面待2個小時、12個小時，然后再做你這一生重要的決定。”他說。

　　實際上，當VR真正發展起來后，它輻射影響的行業將非常多，新聞、教育、醫療、社交、購物……這些方面的用戶行為很可能都會因為VR發生變革。

　　4、雞與蛋的矛盾

　　雖然VR的應用場景預見起來很是美妙，其未來的前景似乎非常光明，但是對于一項新技術來說，“先有雞還是先有蛋”的矛盾也影響著VR產業的發展，甚至會拖累其商業化進程。

　　對于消費者來說，如果花大價錢買一臺VR回家，卻發現根本沒有多少資源可以觀看，另一方面，VR的內容和資源，取決于其市場規模，沒有足夠數量的用戶群，開發者無法從中獲得收益，就不會有熱情去產生更多的內容。實際上，類似這樣“先有雞還是先有蛋”的矛盾，在電視行業3D和4K概念上也同樣出現過，但是直到現在，這個難題依舊困擾著電視產業。

　　有從業者向記者介紹，因為VR概念變得火熱，資本開始大量涌入，但是多數都是投入到了硬件制造方面，國內生產和計劃制造VR設備的企業已經超過了百家，并且這個數字還會繼續增加，但好的內容提供者卻寥寥無幾。由于VR內容和游戲的制作成本比普通內容高得多，大多數從業者還是希望從事硬件開發，坐等內容生態豐富起來。

　　“這個行業發展的初期，一定是要靠大企業的補貼和投資來把內容先做起來的。小的創業者團隊是不具備這個實力的。”一位去年投身到VR行業的創業者這樣說道：“能干這個事的目前看也就是三星、索尼、HTC等少數幾家。”

　　HTC大陸開發者生態圈負責人袁東也坦言，VR這個東西一開始要培育消費者，一定要讓消費者體驗好的東西，不要把他們嚇跑。“大家都在關注像HTC、Oculus、PS，看他們到底在硬件上是什么態度，我覺得三家終還是想做長期的投資。”

　　5、面臨六大困難

　　國內從事虛擬現實游戲開發的公司時光機的聯合創始人方相原認為，VR現處在初創期，有很多問題就連從事這個行業的人都還沒有看清楚。方相原總結出了VR游戲開發當前面臨的六大困難。

　　首先是如何解決眩暈感的問題，因為是三維沉浸式的體驗，用戶無論是看視頻內容還是玩游戲，容易出現眩暈感;第二是游戲時長的問題，因為是頭戴顯示設備，在進行激烈游戲時，用戶會感覺熱，容易流汗，目前來說合適佩戴的時間只有20分鐘，而從商業價值講，玩家在里面停留的時間越長，付費意愿才會越強;第三是如何商業化，也就是通過VR游戲如何賺錢的問題;第四是找到適合的VR游戲類型，現在VR游戲比較多的是模擬操縱類，如賽車、太空模擬類的游戲，能否找到新的適合游戲的方向，是從業者需要考慮的問題;第五是用戶真正需要什么，因為現在用戶數量還不是很多，從創業團隊的角度去分析用戶的需求其實并沒有太多的經驗;后是硬件平臺標準不統一的問題，VR游戲在視覺方面和輸出方面要求都很高，如果沒有統一的交互方式，對游戲設計者來說將會非常困難。

　　向時代看齊，向科技踴躍創新看齊，這就是鄭州巴特熔體泵全體員工的夢想!!!